Управління ризиками в контексті кризової ситуації: загальнотеоретичний і публічно-управлінський вимір

Abstract

Управління ризиками не може розглядатися ізольовано від кризового управління. Ризик виступає не лише як передумова кризи, а й як її невід’ємна динамічна складова. Запропонована модель дає змогу переосмислити проєкт як послідовність кризових ситуацій, що потребують «ризик-рішень» – з урахуванням варіативності розвитку подій, доступних ресурсів і рівня невизначеності. Встановлено, що ефективне управління ризиками потребує переходу від декларативного до інструментального підходу. Замість реактивного реагування на кризу доцільно впроваджувати активну систему управлінських рішень. Запропоновані практичні формули для оцінки залишкового ризику можуть бути застосовані в сфері державного управління. Risk management cannot be considered in isolation from crisis management. Risk acts not only as a prerequisite for a crisis, but also as its integral dynamic component. The proposed model allows us to rethink the project as a sequence of crisis situations that require “risk-solutions” - taking into account the variability of events, available resources and the level of uncertainty. It has been established that effective risk management requires a transition from a declarative to an instrumental approach. Instead of a reactive response to a crisis, it is advisable to implement an active system of management decisions. The proposed practical formulas for assessing residual risk can be applied in the field of public administration.