Механізми розвитку інноваційної діяльності промислових підприємств

Abstract

У дисeртaції нaвeдeнo нoвe вирішeння нaукoвoї прoблeми управління та забезпечення розвитку інноваційної діяльності промислових підприємств шляхом oбґрунтувaння тeoрeтико-методичних зaсaд та наданням практичних рекомендацій щодо формування та запровадження концепції стратегічного інноваційного розвитку промислового підприємства, згідно з якою промислове підприємство має бути орієнтовано на підтримання стабільного рівня інноваційної активності та технічного капіталу, створення, нарощування та ефективного використання інноваційного потенціалу (продуктового та операційного) протягом довгострокового періоду – як ключового завдання його стратегії шляхом постійних: інтеграції інноваційної стратегії у всі стратегії та плани підприємства; побудови структури та процесів управління інноваційною діяльністю; інжинірингу нових інноваційних процесів та постійного підвищення інноваційного потенціалу; забезпечення оперативної взаємодії між різними рівнями управління та підрозділами; раціоналізації комерційних процесів, оновленні та удосконаленні асортименту продукції; вдосконалення системи виробництва та збуту відповідно до змін зовнішніх умов господарювання, потреб ринку та кінцевих споживачів, наявних та потенційних ризиків та загроз; контролю та корекції планів, дій, інструментарію за допомогою проведення постійного всеохоплюючого моніторингу. The dissertation proposes a new solution to the scientific problem of managing and ensuring the development of innovative activity of industrial enterprises by substantiating theoretical and methodological principles and providing practical recommendations for the formation and implementation of the concept of strategic innovative development of an industrial enterprise, according to which an industrial enterprise should be oriented towards maintaining a stable level of innovative activity and technical capital, creating, increasing and effectively using innovative potential (product and operational) over a long period - as a key task of its strategy through constant: integration of the innovation strategy into all strategies and plans of the enterprise; building the structure and processes of innovation management; engineering new innovative processes and constantly increasing innovative potential; ensuring operational interaction between different levels of management and divisions; rationalizing commercial processes, updating and improving the product range; improvement of the production and sales system in accordance with changes in external business conditions, market and end-user needs, existing and potential risks and threats; control and correction of plans, actions, and tools through constant comprehensive monitoring.