Змістовна частина компонентів коучингу у системі управління людськими ресурсами підприємства

Abstract

У статті проаналізовано стан професійної поведінки працівників підприємств в умовах розвитку інформаційних технологій та пандемії COVID-19. Встановлено взаємозв’язок між активним застосуванням коучингу та підвищенням рівня професійного розвитку працівників на робочому місці. У статті сформовано більш повне уявлення про зміст компонентів коучингу, уточнено визначення змісту поняття «коучинг» у сфері управління людськими ресурсами на підприємстві. Систематизовано та розвинено ключові принципи коучингу у процесі управління людськими ресурсами підприємства. Акцентовано увагу на використанні функцій коучингу для підвищення ефективності коучингової діяльності. Запропоновано типи коучингу за ступенем відкритості надання коучингових послуг та позиційні фактори підвищення ефективності проведення коучингу. The purpose of study. In the article it is identified, systematized and improved the main components of coaching in the human resources management system of the enterprise. The relevance of the research topic. For Ukrainian enterprises the main task is to increase the staff competitive advantages in particularly and the enterprise competitiveness in general. The article provides a more complete understanding of the content of coaching components, clarifies the definition of the content of the concept of "coaching" in the field of human resources management at the enterprise. Systematizes and develops key principles of coaching in the process of human resources management at the enterprise. Emphasis is placed on the use of coaching functions to increase the effectiveness of coaching activities. Types of coaching are proposed according to the degree of openness of coaching services and positional factors for increasing the effectiveness of coaching.