Стратегія управління роздрібними торгівельними мережами в умовах трансформації внутрішньої торгівлі України

Abstract

Дисертаційну роботу присвячено розробці теоретичних, методологічних положень та обґрунтуванню науково-практичних рекомендацій щодо формування та реалізації стратегії управління роздрібними торгівельними мережами в умовах трансформації внутрішньої торгівлі. У роботі сформовано категоріальний апарат дослідження з виділенням підходів до розуміння сутності «роздрібна торгівельна мережа», «трансформація внутрішньої торгівлі» та «стратегія управління». Визначено етапи, причини й результати трансформації внутрішньої торгівлі та конкретизовано її архетипи. Розглянуто існуючі класифікаційні ознаки групування торгівельних мереж, перелік яких доповнено ознакою «управління в умовах трансформації». Здійснено модельну інтерпретацію компонентів управління роздрібними торгівельними мережами у вигляді блоків-контурів управління, кожен з яких спрямовано на формування певної платформи управління. Проведено систематизацію видів стратегій управління та удосконалено підхід до управління роздрібними торгівельними мережами. Запропоновано підхід до формування стратегії управління роздрібними торгівельними мережами та підхід до оцінки трансформації внутрішньої торгівлі та стану роздрібних торгівельних мереж. Обґрунтовано вибір форми управління роздрібними торгівельними мережами в умовах трансформації внутрішньої торгівлі. Розроблено послідовність формування методологічної бази управління роздрібними торгівельними мережами. Здійснено прогнозування показників роздрібних торгівельних мереж, результати якого дали змогу встановити причинно-наслідкові зв’язки між трансформацією внутрішньої торгівлі та зміною стану роздрібних торгівельних мереж. Запропоновано архітектуру системи управління роздрібними торгівельними мережами, яка представлена у вигляді взаємозв’язку складових, функцій та інструментів управління роздрібними торгівельними мережами. Побудовано систему управління на основі структурованості управління на відносно-постійну та ситуаційно-обумовлену підсистеми, результатом функціонування яких є розробка і реалізація стратегії управління роздрібними торгівельними мережами. The dissertation work is devoted to the development of theoretical, methodological provisions and substantiation of scientific and practical recommendations on the formation and implementation of a strategy for managing retail trade networks in the context of the transformation of domestic trade. The work has formed a categorical research apparatus with the allocation of approaches to understanding the essence of “retail trade network”, “transformation of domestic trade” and “management strategy”. The stages, causes and results of the transformation of domestic trade have been determined and its archetypes have been specified. The existing classification features of grouping retail networks have been considered, the list of which has been supplemented by the feature “management in the context of transformation”. A model interpretation of the components of managing retail trade networks has been carried out in the form of blocks-contours of management, each of which is aimed at forming a certain management platform. The types of management strategies have been systematized and the approach to managing retail trade networks has been improved. An approach to the formation of a strategy for managing retail trade networks and an approach to assessing the transformation of domestic trade and the state of retail trade networks are proposed. The choice of the form of management of retail trade networks in the conditions of the transformation of domestic trade is justified. The sequence of the formation of a methodological base for managing retail trade networks is developed. The forecasting of retail trade network indicators is carried out, the results of which made it possible to establish cause-and-effect relationships between the transformation of domestic trade and changes in the state of retail trade networks. The architecture of the retail trade network management system is proposed, which is presented in the form of an interconnection of components, functions and tools for managing retail trade networks. A management system is built based on the structuring of management into relatively constant and situationally-determined subsystems, the result of the functioning of which is the development and implementation of a retail trade network management strategy.