Цілі та інтереси у стратегічному управлінні

Abstract

У статті розглянуто стратегію як певну цілісну систему цілей та завдань, які необхідно вирішити суб’єкту управління для досягнення ключової мети та здійснено їх типологізацію. В проекті стратегії цілі та завдання мають бути чітко сформульовані, обґрунтований їх взаємозв’язок, вибір та постановка. Це можливо за умови ефективної інформаційно-аналітичної діяльності, яка є невід’ємною складовою стратегічного управління. Стратегічний процес включає всі етапи розробки стратегії, формулювання ідеї, визначення інтересів, завдань, ресурсів стратегії, її інкрементальної реалізації та ситуативного коригування, крім того, етапи становлення і розвитку (управління, виробництво, просування). The article considers strategy as a certain holistic system of goals and tasks that must be solved by the management entity to achieve the key goal and their typology is carried out. In the draft strategy, goals and tasks must be clearly formulated, their relationship, choice and formulation must be justified. This is possible under the condition of effective information and analytical activity, which is an integral part of strategic management. The strategic process includes all stages of strategy development, formulation of the idea, determination of interests, tasks, resources of the strategy, its incremental implementation and situational adjustment, in addition, the stages of formation and development (management, production, promotion).