Інтеграція інструментів бізнес-управління та проєктного менеджменту в умовах воєнного стану: виклики для українських підприємств

Abstract

У статті проаналізовано інтеграцію інструментів бізнес-управління та проєктного менеджменту в діяльність українських підприємств в умовах воєнного стану. Визначено актуальні виклики, що постають перед суб’єктами господарювання у кризовому середовищі, зокрема: порушення логістичних ланцюгів, дефіцит ресурсів, зниження платоспроможності клієнтів і підвищені персональні ризики. Обґрунтовано доцільність поєднання стратегічних і тактичних управлінських підходів на основі гнучких моделей, адаптивного планування, інструментів антикризового менеджменту та методів проєктного управління. Запропоновано концептуальну модель інтеграції управлінських інструментів, що підвищує стійкість бізнесу, сприяє його адаптації до зовнішніх загроз і забезпечує конкурентоспроможність в умовах воєнної нестабільності. The article analyzes the integration of business management and project management tools into the activities of Ukrainian enterprises under martial law. The current challenges facing business entities in a crisis environment are identified, in particular: disruption of logistics chains, resource shortages, reduced customer solvency, and increased personal risks. The feasibility of combining strategic and tactical management approaches based on flexible models, adaptive planning, crisis management tools, and project management methods is substantiated. A conceptual model of integration of management tools is proposed, which increases business resilience, promotes its adaptation to external threats, and ensures competitiveness in conditions of military instability.