Управління стабільністю аграрних підприємств та напрями її підвищення

Abstract

У дисeртaції нaвeдено нoвe вирішeння нaукoвoї прoблeми управління та забезпечення стабільного функціонування та розвитку аграрних підприємств, в тому числі в умовах триваючої військової агресії шляхом oбґрунтувaння тeoрeтико-методичних зaсaд та наданням практичних рекомендацій щодо формування та запровадження концепції стабільного функціонування та сталого розвитку аграрного підприємства, яка орієнтована на стабільність аграрного підприємства за рахунок раціоналізації ресурсних можливостей та зниження впливу наслідків негативних обставин, що виникають, створення реальних передумов для постійного та системного попередження, нейтралізації та послаблення дії факторів, що породжують нестабільність стану підприємства, а також передбачає: втілення логічно, організаційно, структурно-функціонально, процесно-адаптивно, маркетингово-поведінково, раціонально зовнішню та внутрішню взаємодію компонентів потенціалу підприємства у рамках сформованого процесно-інституційного підходу завдяки впровадженню інноваційних механізмів та інструментарію забезпечення стабільності аграрного підприємства; фокусування та інтеграцію сукупності антикризових модуляційних впливів, що поєднують у собі суб'єкти та об'єкти управління таким чином, щоб організаційно та календарно їх взаємодія була продуктивною та була орієнтована на послаблення протиріч та загроз при різних ступенях (апріорній, латентній, реальній, легальній та катастроф). The dissertation proposes a new solution to the scientific problem of managing and ensuring the stable functioning and development of agricultural enterprises, including in conditions of ongoing military aggression, by substantiating theoretical and methodological principles and providing practical recommendations for the formation and implementation of the concept of stable functioning and sustainable development of an agricultural enterprise, which is focused on the stability of an agricultural enterprise by rationalizing resource capabilities and reducing the impact of the consequences of emerging negative circumstances, creating real prerequisites for constant and systematic prevention, neutralization and weakening of the effects of factors that generate instability in the state of the enterprise, and also provides for: implementing logically, organizationally, structurally and functionally, process-adaptively, marketing-behaviorally, rationally external and internal interaction of the components of the enterprise's potential within the framework of the formed process-institutional approach through the introduction of innovative mechanisms and tools for ensuring the stability of an agricultural enterprise; focusing and integrating a set of anti-crisis modulation influences that combine subjects and objects of management in such a way that their organizational and calendar interaction is productive and focused on mitigating contradictions and threats at various levels (a priori, latent, real, legal and catastrophic).