Коучинг як інструмент управління персоналом в умовах сучасного конкурентного середовища

Abstract

У статті розглянуто поняття «коучинг» у сфері управління людським капіталом. Встановлено взаємозв’язок між активним застосуванням коучингу та підвищенням рівня особистісного та професійного зростання на робочому місці. Акцентовано увагу на інтеграції коучингового підходу в організаційну культуру підприємства. Проаналізовано основні бар’єри, що стримують впровадження коучингу в корпоративній сфері та наведено пропозиції стосовно їхнього подолання. Визначено і систематизовано етичні принципи коучингу. Запропоновано модель коучингу як стратегічного інструменту управління персоналом, що підкреслює важливість його застосування для стійкого розвитку компанії у сучасному конкурентному середовищі. Підкреслено практичну значущість коучингу для забезпечення довготривалої підтримки психологічного та емоційного добробуту персоналу в умовах постійного стресу й зростаючих вимог до продуктивності праці. The article examines the concept of “coaching” in the field of human capital management. The relationship between the active use of coaching and increasing the level of personal and professional growth in the workplace is established. The emphasis is on the integration of the coaching approach into the organizational culture of the enterprise. The main barriers that hinder the implementation of coaching in the corporate sphere are analyzed and proposals are made for overcoming them. The ethical principles of coaching are defined and systematized. A model of coaching as a strategic tool of personnel management is proposed, which emphasizes the importance of its application for the sustainable development of the company in the modern competitive environment. The practical significance of coaching for ensuring long-term support of the psychological and emotional well-being of personnel in conditions of constant stress and increasing demands for labor productivity is emphasized.